华为再得90天临时许可 任正非部署“自我革命”（组图）

8月19日，美国商务部长罗斯（Wilbur Ross）宣布，将美国对中国科技企业华为的“临时许可”延长90天，这意味着华为可以在这期间继续购买美国公司的产品和服务。

这一决定在预料之中，但是在美国总统特朗普（Donald Trump）在一天前还对此矢口否认的背景下，这无论如何对华为也可算是好消息。

当然，美国同时又将46家华为关联企业列入美商务部的“实体清单”（Entity List），这从实际上加码了对华为的威胁。因此，华为公司在8月19日发布媒体声明，称反对美国商务部的这一做法，对于延期的临时许可，华为则表示这“没有改变华为被不公正对待的事实。”

特朗普曾称，美国“根本不想与华为做生意”。（AP）

着火的供应链 任正非在忙什么？

美国对华为的种种围堵，给这家科技公司最大的威胁，就是供应链的断开甚至是彻底的损坏。华为对于这次延长许可并没抱有过多期待，表示“不管临时许可延期与否，华为经营受到的实质性影响有限，我们会继续聚焦做好自己的产品，服务于全球客户。”

这番表态，和华为创始人任正非此前接受采访时，表示90天临时许可对华为来说“没多大意义”的态度一致。当时的任正非说，华为“已经准备好了”。

任正非在如此大的挑战之前，所表现出的淡然让不少人疑惑——他的自信究竟从何而来？

8月19日，最新一封华为内部邮件曝光，内容是任正非7月在华为组织变革会议中的讲话。任正非说，华为现在公司处在危亡关头，然而“绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。”

如何参战？就在任正非口中这个“危亡”时刻，这篇演讲从头到尾的主题都是“改革”。讲话中罗列了华为运营商集团在组织建设、人才选拔、市场、研发等方面做出的改革措施，并且逐个给出更多建议。

华为面临供应链危机，任正非认为公司处在“危亡关头”。（VCG）

从任正非的讲话中，可知华为公司在去年12月就召开了第一次改革会议，将海外的4个代表处作为试点，开始进行分配机制的改革。并且，华为从开始改革会议到现在已经通过了至少8份改革文件。

此前，外界在华为“备胎”芯片曝光之后，对华为的厚积薄发的实力感到震惊，华为在2019年的半年报收入仍然增长23.2%，也证明了公司的实力。这自然是任正非定力来源。

而从这场讲话来看，技术上的优势和战略上的定力并不是华为全部的“武器”。华为应战的重要方式，是更深层次的改革。

“战时”已到 华为靠什么“打胜仗”？

这是一次充满硝烟味道的讲话——任正非称华为的代表处是“作战中心”，谈“作战指挥权”如何下放、“作战模式”如何优化、地区部门如何“做好战区主建”、表示要“火线选人、战壕中提拔”，建立“军团”作战方式，形成“精兵组织”，号召大家“立功”。

这些充满战争意味的字眼，虽然来自华为一贯的文化，但是也说明任正非没有轻视美国给华为的挑战。现实情况是，把华为面临的困境形容为一个“战场”，并不过分。

华为在2019年上半年的营收成绩亮眼，但是这并不代表危机对华为没有影响，图为华为公司的半年财报发布会。（新华社）

自今年5月中旬，华为被美国实行“禁运”开始，大到产品的芯片和操作系统，小到一张SD储蓄卡，华为的电脑、手机、路由器等等产品的元器件和零件都遭到“断供”威胁。华为在美国有诸多供应商之中，有不少已经因为华为禁运的问题而受到营收损失。

而在暴风眼里的华为，一方面要寻找供货问题的替代方案，一方面“备胎”产品刚刚试水还要经过市场漫长的磨合，另外由于美国禁令产生的司法程序难以避免内耗，任正非此前也表示华为营收在近几年可能会下降300亿美元，如何缓冲这样的损失也是问题。可以说，除了曝光率之外，一切都足够华为高层焦头烂额。

然而这个“战场”，任正非要革命的对象不是任何别人，而是华为自身，从权力下放、组织调整、人才流动，华为在危机时刻正在从自身的各个方面“开刀”，寻找增强实力的办法。

华为的创立、成长一直伴随着独特的管理哲学。其中，“变革”可能是其中最重要的关键词之一。

无论是中国企业还是国家发展，都在经历新的变革，图为中国国家主席习近平（左三）参观华为公司在英国伦敦的驻点。（Reuters）

任正非的危机意识极强，认为企业必然会随着增长而走向不稳定和混乱，因此必须不断提高效率、强化秩序。换句话说，成长到一定规模之后，企业必须进行变革，激活人的活力和创造力。在过去几十年全球通讯行业无数的大起大落之后，华为生存下来的原因就是不断的改革。

从这个角度看，美国的围堵更可能从外部刺激华为继续变革。去年12月，正是华为高管、任正非长女孟晚舟在加拿大被捕期间，华为在当时开始定期的改革会议，是自身发展的需要，也应当受到了美国的推动。任正非所说的“打胜仗”，目标不是消灭敌人，而是壮大自身。

华为变革哲学的背后

华为公司召开定期改革会议、采取从试点开始，由点及面的改革方式、“在战争中学会打仗”这种“摸着石头过河”的思维，都让人不得不联想到中国近40年来的改革。任正非对华为的不断改革，并且以改革应对发展难题的思路，和中共常讲的“刀刃向内，自我革命”十分相似。

华为是随着中国改革开放成长的企业，其管理思路也显然留下了很多有中国特色的烙印。在中美博弈的大格局之下，无论是华为还是中国，都面临一次新的变革。

从中国金融业的一系列开放措施、央行的市场化改革，到深圳成为再一次改革中的“社会主义先行示范区”，中国的“自我革命”已经展开。在美国的不断施压下，华为的变革和中国的变革，都会加速，以改革和发展应对挑战，“向内用力”的模式在未来仍将延续。